El SENA ha venido estimulando la competencia sana entre aprendices, a través de olimpiadas en diferentes temáticas, como una estrategia para fortalecer el aprendizaje activo y el liderazgo de los aprendices.
Ejemplos de lo anterior son las olimpiadas ColombianSkills, que consisten en el desarrollo práctico de proyectos en diferentes habilidades técnicas, las cuales no solo han generado un interés creciente de los aprendices e instructores por conocer más fondo su profesión, sino que han permitido una actualización tecnológica en todas las modalidades en que el SENA compite, a través de un benchmarking con el estándar mundial en la versión internacional de este tipo de olimpiadas liderado por la organización Worldskills.
Adicionalmente encontramos el proyecto de Juegos, ejecutado por la gerencia de liderazgo, que su vez busca promover en los aprendices del SENA la competencia sana y el desarrollo de habilidades acordes al mundo laboral y empresarial, mediante la utilización de los videojuegos como herramienta interactiva; e implementar una línea de investigación y desarrollo de Videojuegos y Simuladores con un alto grado de innovación tecnológica mediante el uso de tecnologías nacientes como la realidad aumentada y virtual para aprendices de formación titulada y emprendedores de tecnoparque.
Ahora se quiere evolucionar a olimpiadas que no solo midan una destreza técnica, sino que evalúen la integración de varias tecnologías (automotriz, electrónica, materiales, diseño, tic, mecanizados especiales, entre otras), el trabajo en equipo, la utilización y apropiación de la estrategia PLM (Gestión del Ciclo de vida de productos) y el software especializado para su aplicación en diseño, evaluación, simulación realística de producto y proceso, gestión de información y presentación técnica de producto con el cual ya cuenta el SENA.
De acuerdo con lo planteado anteriormente se presenta esta convocatoria para presentar y ejecutar 10 proyectos en donde a través de la integración de las fases de diseño, validación, fabricación y pruebas de desempeño, se consoliden grupos de desarrollo tecnológico e innovación, que incrementen la capacidad de innovación de los Centros de Formación Profesional, mediante el desarrollo de las tecnologías aplicadas en la industria automotriz y la construcción de competencias para la aplicación del PLM,
estrategia que permite la aplicación de ingeniería concurrente, en beneficio del tiempo de salida al mercado de bienes y servicios.
En esta convocatoria los participantes deben formular un anteproyecto para la construcción de un vehículo de carrera monoplaza. Las 10 mejores propuestas serán financiadas para que se lleve a cabo el desarrollo y la construcción del vehículo. Finalmente se hará una prueba final donde se medirán varios aspectos como: presentación general, seguridad, diseño e ingeniería, estrategia organizacional, seguridad industrial, comportamiento dinámico, y eficiencia.
Se logro la integración de equipos de aprendices, instructores de alto nivel y estudiantes de ingeniería pero también involucra a la industria automotriz y expertos nacionales e internacionales a través de patrocinios en partes para la construcción del vehículo, asesorías a los equipos, videoconferencias, comité reglamentario y comité técnico evaluador.
La elección de construcción vehículo automotriz está sustentada en la cantidad de tecnologías que se integran en este proyecto. Los integrantes del equipo deberán tener competencias en: Diseño, PLM, mecánica, electrónica, sistemas, materiales, soldadura, maquinas y herramientas, entre otras.
Se consolidaron 10 grupos de gestión tecnológica y conocimiento a nivel regional mediante una convocatoria de proyectos SENA a nivel nacional, orientados a la construcción de 10 vehículos de alta competición, de tal forma que se integren diferentes tecnologías asociadas a la producción de vehículos y autopartes, se genere conocimiento en las aéreas de mecánica, materiales, electrónica, automotriz, TIC, PLM, con el fin de incrementar la capacidad en gestión tecnológica y conocimiento en beneficio de la competitividad nacional.
De esta forma la olimpiada permitirá a aprendices e instructores apropiar conocimientos y últimas tecnologías en diferentes campos como: Automotriz, mecánica, electrónica, sistemas, diseño, soldadura, maquinas y herramientas, PLM( Gestión del ciclo de vida del producto). Adicionalmente se trabajaran competencias transversales como: mercadeo, trabajo en equipo, liderazgo, comercialización, entre otros.
En el evento final, se realizará una carrera, donde se invitarán diferentes tipos de público, como aprendices, colegios, universidades y empresas. También estarán presentes los patrocinadores y medios de comunicación.
Los equipos recibirán distintos puntajes dependiendo del desempeño de su vehículo, donde el valor máximo será 1.000. Los tres primeros puestos serán premiados.
El gran alcance
Cobertura: Nacional abierta para los 115 Centros de formación y las 33 regionales, en la etapa inicial de presentación de anteproyectos. En la Fase de diseño, desarrollo y evaluación final participaran las 10 Regionales seleccionadas en la convocatoria.
Tecnológico: Innovaciones incrementales en sistema térmico, eléctrico y electrónico, suspensión, seguridad pasiva y activa, estructural, proceso de construcción y aplicación de TIC.
Pedagógico: Participación de 40 instructores, 100 aprendices, 40 alumnos universitarios y 10 profesiones de ingeniería de 10 universidades.
Construcción de competencias: Relacionadas con trabajo en equipos interdisciplinarios, colaborativos, aplicación de la estrategia PLM y uso de sus herramientas informáticas de soporte.
Social: Presentación de resultados a nivel nacional a través de los medios de comunicación institucionales.
Bienvenido a SEinNovA, lo invitamos a preguntar por el Kit de Liderazgo e Innovación. Contáctenos: gestióndelcambio@sena.edu.co
sábado, 16 de octubre de 2010
Caso de éxito Tecnoparque:
Caso de éxito Tecnoparque: Hydrox y GEA, soluciones energéticas ambientalmente sostenibles:
En términos de innovación se presenta un sistema de información que contribuye a proveer agua potable y energía eléctrica; Este aplicativo experimental contribuye a la producción de combustible ecológico a partir de agua. Es un ejemplo del Talento de Tecnoparque liderado por Ing. Rodrigo Reyes e Ing. Leandro Rache.
Combustibles “de agua”
Hydrox es el nombre del biocombustible obtenido mediante procesos físicos, químicos, moleculares y electrónicos donde se busca transformar el líquido en un gas limpio, con propiedades idénticas al propano o al gas natural de uso industrial en primera instancia.
Hoy en el segundo semestre del 2010 se culminó la primera fase del proyecto, el paso a seguir es la consecución de recursos e inversionistas que financien el desarrollo integral del proyecto.
Es definitivo que el ingenio colombiano está presente en nuestra comunidad SENA, actualmente se investiga alternativas de mezclas de su producto con etanol y gasolina, que reduzcan los altos costos de los combustibles que se registran en los mercados vigentes.
Las investigaciones realizadas por el equipo de trabajo del TecnoParque ha presentado que HYDROX cuenta con ventajas comparativas con relación a los combustibles actuales: No es tóxico; No contaminante; No proviene de combustibles fósiles o carbonados; Reduce en 50% la emisión de gases contaminantes de los vehículos y se genera por demanda contribuyendo a reducir las emisiones de CO2 que afectan la atmosfera.
El generador de energía y agua “GEA”, es un sistema que recolecta agua lluvia o de cualquier fuente local disponible se almacena, se trata y distribuye a las comunidades más necesitadas o para aquellas poblaciones que desean contar con un modelo de aprovechamiento de recursos, que incluyan los servicios de acueducto y de energía eléctrica.
La transformación del líquido en agua apta para el consumo humano y en electricidad es el resultado de un trabajo en equipo, la apropiación de conocimientos hidroeléctricos, tenacidad de emprendimiento y buen uso de los beneficios de las TIC.
Dentro del concepto del proyecto se aprovecha el uso de energías alternativas como la eólica y la solar recogidas por medio de aspas incorporadas en la parte inferior del aparato y de paneles solares que van en la parte superior. El prototipo GEA tiene 2 metros de diámetro por 50 centímetros de alto y puede generar la energía necesaria para el funcionamiento de los equipos eléctricos básicos de un hogar conformado por cinco personas.
Con esta misma tecnología se pueden construir infraestructuras más complejas y mayor capacidad generando electricidad para poblaciones estimadas de 1.800 ciudadanos y/o habitantes.
Este desarrollo puede adaptarse a cualquier región de Colombia, siempre y cuando sean ricas en sol, viento y lluvias; insumos requeridos para generar energía eléctrica y agua potable.
Este y muchos proyectos han participado en las diferentes convocatorias del TECNOPARQUE Nodo Bogotá, donde se han integrado el talento humano, las tecnologías de información y comunicación, la asesoría & experiencia de los líderes del SENA apoyando, presentando y compartiendo las historias de éxito de la comunidad y de Colombia.
El liderazgo de Jennifer Pineda convocando, motivando y orientado a los participantes, además de habilitar los recursos tecnológicos de la institución a favor de la gestión del conocimiento e innovación son un resultado claro del compromiso y transparencia de la institución frente a la competitividad en la educación y emprendimiento de los Colombianos.
Dentro de la misión de trabajo se destaca el fortalecimiento de la cadena de valor de emprendimiento al articularse y trabajar con entidades de formación, incubadoras y empresas de desarrollo tecnológico.
TECNOPARQUE Colombia del SENA ofrece sus servicios sin costo alguno a todos los colombianos (niños, jóvenes o adultos) que quieran desarrollar ideas novedosas y que estén interesados en la innovación y la tecnología.
Actualmente cuenta con siete (7) sedes en Bogotá, Medellín, Rionegro, Pereira, Bucaramanga, Neiva y Manizales la meta es estar en cada ciudad del país.
Todos podemos consultar más sobre los casos y experiencias exitosas donde el ingenio se ha puesto a prueba de todo:
. (www.tecnoparquecolombia.org).
Recordemos que las tecnologías de información y comunicación nos mejora la calidad de vida al presentar proyectos fáciles de implementar para mejorar el medio ambiente, prevenir desastres climatológicos, apoyar la toma de decisiones y concientizar a los habitantes de la tierra en la importancia de aprovechar al máximo nuestros recursos naturales y protegerlos para varias generaciones disfrutando de un entorno limpio.
Contáctenos:
SIEMPRE EN CONTACTO
Invitamos a toda la comunidad SENA a interactuar en forma frecuente con el TECNOPARQUE para identificar diferentes oportunidades en innovación, emprendimiento y apropiación de las TIC para los Centros de Formación.
En términos de innovación se presenta un sistema de información que contribuye a proveer agua potable y energía eléctrica; Este aplicativo experimental contribuye a la producción de combustible ecológico a partir de agua. Es un ejemplo del Talento de Tecnoparque liderado por Ing. Rodrigo Reyes e Ing. Leandro Rache.
Combustibles “de agua”
Hydrox es el nombre del biocombustible obtenido mediante procesos físicos, químicos, moleculares y electrónicos donde se busca transformar el líquido en un gas limpio, con propiedades idénticas al propano o al gas natural de uso industrial en primera instancia.
Hoy en el segundo semestre del 2010 se culminó la primera fase del proyecto, el paso a seguir es la consecución de recursos e inversionistas que financien el desarrollo integral del proyecto.
Es definitivo que el ingenio colombiano está presente en nuestra comunidad SENA, actualmente se investiga alternativas de mezclas de su producto con etanol y gasolina, que reduzcan los altos costos de los combustibles que se registran en los mercados vigentes.
Las investigaciones realizadas por el equipo de trabajo del TecnoParque ha presentado que HYDROX cuenta con ventajas comparativas con relación a los combustibles actuales: No es tóxico; No contaminante; No proviene de combustibles fósiles o carbonados; Reduce en 50% la emisión de gases contaminantes de los vehículos y se genera por demanda contribuyendo a reducir las emisiones de CO2 que afectan la atmosfera.
El generador de energía y agua “GEA”, es un sistema que recolecta agua lluvia o de cualquier fuente local disponible se almacena, se trata y distribuye a las comunidades más necesitadas o para aquellas poblaciones que desean contar con un modelo de aprovechamiento de recursos, que incluyan los servicios de acueducto y de energía eléctrica.
La transformación del líquido en agua apta para el consumo humano y en electricidad es el resultado de un trabajo en equipo, la apropiación de conocimientos hidroeléctricos, tenacidad de emprendimiento y buen uso de los beneficios de las TIC.
Dentro del concepto del proyecto se aprovecha el uso de energías alternativas como la eólica y la solar recogidas por medio de aspas incorporadas en la parte inferior del aparato y de paneles solares que van en la parte superior. El prototipo GEA tiene 2 metros de diámetro por 50 centímetros de alto y puede generar la energía necesaria para el funcionamiento de los equipos eléctricos básicos de un hogar conformado por cinco personas.
Con esta misma tecnología se pueden construir infraestructuras más complejas y mayor capacidad generando electricidad para poblaciones estimadas de 1.800 ciudadanos y/o habitantes.
Este desarrollo puede adaptarse a cualquier región de Colombia, siempre y cuando sean ricas en sol, viento y lluvias; insumos requeridos para generar energía eléctrica y agua potable.
Este y muchos proyectos han participado en las diferentes convocatorias del TECNOPARQUE Nodo Bogotá, donde se han integrado el talento humano, las tecnologías de información y comunicación, la asesoría & experiencia de los líderes del SENA apoyando, presentando y compartiendo las historias de éxito de la comunidad y de Colombia.
El liderazgo de Jennifer Pineda convocando, motivando y orientado a los participantes, además de habilitar los recursos tecnológicos de la institución a favor de la gestión del conocimiento e innovación son un resultado claro del compromiso y transparencia de la institución frente a la competitividad en la educación y emprendimiento de los Colombianos.
Dentro de la misión de trabajo se destaca el fortalecimiento de la cadena de valor de emprendimiento al articularse y trabajar con entidades de formación, incubadoras y empresas de desarrollo tecnológico.
TECNOPARQUE Colombia del SENA ofrece sus servicios sin costo alguno a todos los colombianos (niños, jóvenes o adultos) que quieran desarrollar ideas novedosas y que estén interesados en la innovación y la tecnología.
Actualmente cuenta con siete (7) sedes en Bogotá, Medellín, Rionegro, Pereira, Bucaramanga, Neiva y Manizales la meta es estar en cada ciudad del país.
Todos podemos consultar más sobre los casos y experiencias exitosas donde el ingenio se ha puesto a prueba de todo:
. (www.tecnoparquecolombia.org).
Recordemos que las tecnologías de información y comunicación nos mejora la calidad de vida al presentar proyectos fáciles de implementar para mejorar el medio ambiente, prevenir desastres climatológicos, apoyar la toma de decisiones y concientizar a los habitantes de la tierra en la importancia de aprovechar al máximo nuestros recursos naturales y protegerlos para varias generaciones disfrutando de un entorno limpio.
Contáctenos:
SIEMPRE EN CONTACTO
Invitamos a toda la comunidad SENA a interactuar en forma frecuente con el TECNOPARQUE para identificar diferentes oportunidades en innovación, emprendimiento y apropiación de las TIC para los Centros de Formación.
domingo, 10 de octubre de 2010
Plan de Acción
Ahora puedes aplicar el Balance ScoreCard a nuestro SENA teniendo en cuenta los siguientes tips:
Revise sus objetivos estratégicos y de área
Asigne indicadores que permitan medir el objetivo
Evalué el retorno de los aportes de los empresarios frente al desarrollo de infraestructura a nivel nacional y regional
Identifique de los indicadores asignados a los procesos cuáles están orientados a validar el aseguramiento de la calidad y/o medición del desempeño (eficiencia - efectividad)
Diseño de métricas que permitan evaluar que el nuevo rol del perfil del instructor del SENA (guías y promotores del aprendizaje)
Monitoreo frecuente de la penetración de los servicios y/o productos del SENA frente a la demanda internacional, nacional, regional y local
Asigne indicadores para los
Centros de Formación
monitoreando crecimiento
de iniciativas a favor de la
Innovación, desarrollo
tecnológico y
emprendimiento
Evalué el grado de cultura
empresarial y social adquirida
en su Centro de Formación,
Regional o País
Revise con el área de
bienestar y gestión humana
cuales son los planes de
entrenamiento y formación
para mejorar las
competencias y habilidades
de su equipo de trabajo.
Recuerde cuenta con SEinNovA, un
programa de mejoramiento de
conocimiento, competencias y
habilidades del talento humano de
la institución.
Revise sus objetivos estratégicos y de área
Asigne indicadores que permitan medir el objetivo
Evalué el retorno de los aportes de los empresarios frente al desarrollo de infraestructura a nivel nacional y regional
Identifique de los indicadores asignados a los procesos cuáles están orientados a validar el aseguramiento de la calidad y/o medición del desempeño (eficiencia - efectividad)
Diseño de métricas que permitan evaluar que el nuevo rol del perfil del instructor del SENA (guías y promotores del aprendizaje)
Monitoreo frecuente de la penetración de los servicios y/o productos del SENA frente a la demanda internacional, nacional, regional y local
Asigne indicadores para los
Centros de Formación
monitoreando crecimiento
de iniciativas a favor de la
Innovación, desarrollo
tecnológico y
emprendimiento
Evalué el grado de cultura
empresarial y social adquirida
en su Centro de Formación,
Regional o País
Revise con el área de
bienestar y gestión humana
cuales son los planes de
entrenamiento y formación
para mejorar las
competencias y habilidades
de su equipo de trabajo.
Recuerde cuenta con SEinNovA, un
programa de mejoramiento de
conocimiento, competencias y
habilidades del talento humano de
la institución.
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento
La perspectiva de aprendizaje o crecimiento permite que la empresa se asegure su capacidad de renovación a largo plazo. En esta perspectiva la empresa debe considerar no sólo lo que tiene que hacer para mantener y desarrollar el know how necesario para comprender y satisfacer las necesidades de los clientes, sino también de qué modo puede apoyar la eficiencia y productividad de los procesos que crean valor. En esta perspectiva se analizan los siguientes aspectos:
Capacidad y competencias de los jugadores (usuarios, facilitadores, colaboradores, clientes y proveedores)
Sistemas de Información (bases de datos, datamining, software, CRM)
Cultura – clima – motivación organizacional – gestión del cambio.
Capacidad y competencias de los jugadores (usuarios, facilitadores, colaboradores, clientes y proveedores)
Sistemas de Información (bases de datos, datamining, software, CRM)
Cultura – clima – motivación organizacional – gestión del cambio.
Perspectiva Procesos Internos
Analiza la adecuación de los procesos internos de la empresa de cara a la obtención de la satisfacción del cliente y el logro de altos niveles de rendimiento financiero. Para alcanzar este objetivo se propone un análisis de los procesos internos desde una perspectiva de negocio y una predeterminación de los procesos clave a través de la cadena de valor. Se deben analizar 4 tipos de procesos:
Aseguramiento de la calidad de los procesos y operaciones
Gestión de clientes
Innovación
Responsabilidad Social
ABC – Activity Based Cost
Aseguramiento de la calidad de los procesos y operaciones
Gestión de clientes
Innovación
Responsabilidad Social
ABC – Activity Based Cost
Perspectiva Comercial
En esta perspectiva se describen las relaciones y expectativas de los clientes, cómo se crea valor para los clientes, cómo se satisface esta demanda y se analiza el por qué el cliente acepta pagar por ello. De esta manera los procesos internos y los esfuerzos de la compañía deben ir guiados hacia esta perspectiva.
Los indicadores a analizar son entre otros:
Participación de mercado
Frecuencia de compras de clientes
Nuevos clientes
Satisfacción de los clientes
Rentabilidad de los clientes
Nivel de lealtad de los clientes
Penetración de productos
Los indicadores a analizar son entre otros:
Participación de mercado
Frecuencia de compras de clientes
Nuevos clientes
Satisfacción de los clientes
Rentabilidad de los clientes
Nivel de lealtad de los clientes
Penetración de productos
Perspectiva Financiera
La perspectiva financiera debe mostrar los resultados de las decisiones estratégicas tomadas en las otras perspectivas, al tiempo que establece metas de largo plazo. En esta perspectiva se analizan indicadores financieros tales como:
Crecimiento
Rentabilidad
Riesgos financieros
Capital de trabajo
Endeudamiento
Crecimiento
Rentabilidad
Riesgos financieros
Capital de trabajo
Endeudamiento
Enfoque General:
Enfoque General:
Como observamos el Balance ScoreCard permite probar, retroalimentar y actualizar la estrategia de la organización con el fin de:
Aclarar y traducir o transformar la visión y la estrategia
Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos
Planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas estratégicas
Aumentar la retroalimentación y formación estratégica
Visión y Estrategia
Perspectiva Financiera
Perspectiva Comercial
Perspectiva Procesos Internos
Aprendizaje y Crecimiento
Como observamos el Balance ScoreCard permite probar, retroalimentar y actualizar la estrategia de la organización con el fin de:
Aclarar y traducir o transformar la visión y la estrategia
Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos
Planificar, establecer objetivos y alinear las iniciativas estratégicas
Aumentar la retroalimentación y formación estratégica
Visión y Estrategia
Perspectiva Financiera
Perspectiva Comercial
Perspectiva Procesos Internos
Aprendizaje y Crecimiento
Balance ScoreCard
El Balance ScoreCard es una herramienta gerencial que permite expandir los objetivos de las empresas más allá de los indicadores financieros, movilizando los usuarios de interés, los servidores públicos, los clientes potenciales y proveedores al cumplimiento y logro de metas estratégicas a largo plazo de la organización. Los objetivos del Balance ScoreCard se derivan de la visión y estrategia de la organización y se evalúan desde 4 perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
Financiera - ¿Cómo deberíamos aparecer ante
nuestros accionistas, para tener éxito financiero?
Comercial - ¿Cómo deberíamos aparecer ante nuestros clientes para alcanzar nuestra visión?
Procesos internos - ¿En qué procesos debemos ser excelentes para satisfacer a nuestros accionistas y clientes?
Aprendizaje y Crecimiento - ¿Cómo mantendremos y sustentaremos nuestra capacidad de cambiar y mejorar, para conseguir alcanzar nuestra visión?
Financiera - ¿Cómo deberíamos aparecer ante
nuestros accionistas, para tener éxito financiero?
Comercial - ¿Cómo deberíamos aparecer ante nuestros clientes para alcanzar nuestra visión?
Procesos internos - ¿En qué procesos debemos ser excelentes para satisfacer a nuestros accionistas y clientes?
Aprendizaje y Crecimiento - ¿Cómo mantendremos y sustentaremos nuestra capacidad de cambiar y mejorar, para conseguir alcanzar nuestra visión?
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